貼文者 : : lifeman
股王用人 合作比聰明更重要---跟我的想法不一樣。 - 2009-09-20 10:31:59
股王用人 合作比聰明更重要
更新日期:2009/09/20 02:24 曹秀雲／台北報導
中國時報【曹秀雲／台北報導】
現代年輕人應該如何培養世界觀？聯發科技董事長蔡明介的建議是：「持續學習、多看書。」對於企業該如何經營，維持立足世界，並產生影響力？蔡明介的經驗是：「要不斷拋棄、不斷學習，一直往前看！」蔡明介說，創新與團隊合作能夠包容異文化，是競爭力關鍵。
聯發科財務長喻銘澤透露，聯發科進用新人，當需要在兩個人擇一作選擇時，不用絕頂聰明的人，而會錄用可以跟別人合作的人。
培養世界觀 蔡明介：不斷學習
掀起「山寨手機」旋風，也是台灣股王的蔡明介，昨日與青年學子分享「海島台灣，如何放眼世界布局全球」演說中指出，知識經濟必須要找對人才，人是企業根本，開放的頭腦與開放的心胸，才能參與全球化布局。
蔡明介演說，開場白是「看題目後，先找出關鍵字！」他表示，廿一世紀世界，已經是全球化世界，過去是鉛版印書，現在是五分鐘可以印一本三百頁的書，資訊革命一直在進行，知識經濟不但競爭激烈，也影響產業進步，企業經營非常挑戰，「不斷學習，不斷成長很重要。」
蔡明介表示，資訊科技沒有在地性，是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋，科技業第一名很賺錢，第二名賺一點錢，第三名以後就要等著虧本被收購，因此追求領導地位很重要。
知識經濟競爭激烈 創新是關鍵
蔡明介認為，後進的聯發科可以成功，關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索，發現機會，可以更有彈性、更有效率；而創新部分，他舉管理大師彼得杜拉克的話，說明「社會創新產生的價值，有時比技術更高。」企業文化的創新，也是一種創新。
至於企業如何布局全球，蔡明介強調：要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。
對台灣企業如何邁向國際化經營？蔡明介認為，企業必須隨環境改變而一直調整，且不斷反省自問「學習能力夠不夠？」不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。對身處地球村的青年學子，要在競爭中立足？他微笑說：「持續學習！」
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我的用人哲學，先看本性善良正直與否，在看聰明能力。我比較不重學歷，重實力。聰明者可為軍師、幕僚，專業研發人才。有能力者可為執行主管。當然雙俱全者可掌上位。總言之，依每個人特性安排職位，發展所能才是正途。不是用誰不用誰，而是用人得當，用得其所。說重團隊在人性本身良善未提升下只是一個虛構無力的競爭體，當中的猜忌競爭超越了現在企管知識所謂的合作。真正的團隊合作是在無私、無我、互信、互愛之下進行，現在企業說的團隊意念令我莞爾一笑。
ps：很多有能力智慧的怪傑都是個性怪異的，我相信古人的智慧。培養這些善良的能力者獨當一面對人類是一件好事。
更新日期:2009/09/20 02:24 曹秀雲／台北報導
中國時報【曹秀雲／台北報導】
現代年輕人應該如何培養世界觀？聯發科技董事長蔡明介的建議是：「持續學習、多看書。」對於企業該如何經營，維持立足世界，並產生影響力？蔡明介的經驗是：「要不斷拋棄、不斷學習，一直往前看！」蔡明介說，創新與團隊合作能夠包容異文化，是競爭力關鍵。
聯發科財務長喻銘澤透露，聯發科進用新人，當需要在兩個人擇一作選擇時，不用絕頂聰明的人，而會錄用可以跟別人合作的人。
培養世界觀 蔡明介：不斷學習
掀起「山寨手機」旋風，也是台灣股王的蔡明介，昨日與青年學子分享「海島台灣，如何放眼世界布局全球」演說中指出，知識經濟必須要找對人才，人是企業根本，開放的頭腦與開放的心胸，才能參與全球化布局。
蔡明介演說，開場白是「看題目後，先找出關鍵字！」他表示，廿一世紀世界，已經是全球化世界，過去是鉛版印書，現在是五分鐘可以印一本三百頁的書，資訊革命一直在進行，知識經濟不但競爭激烈，也影響產業進步，企業經營非常挑戰，「不斷學習，不斷成長很重要。」
蔡明介表示，資訊科技沒有在地性，是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋，科技業第一名很賺錢，第二名賺一點錢，第三名以後就要等著虧本被收購，因此追求領導地位很重要。
知識經濟競爭激烈 創新是關鍵
蔡明介認為，後進的聯發科可以成功，關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索，發現機會，可以更有彈性、更有效率；而創新部分，他舉管理大師彼得杜拉克的話，說明「社會創新產生的價值，有時比技術更高。」企業文化的創新，也是一種創新。
至於企業如何布局全球，蔡明介強調：要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。
對台灣企業如何邁向國際化經營？蔡明介認為，企業必須隨環境改變而一直調整，且不斷反省自問「學習能力夠不夠？」不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。對身處地球村的青年學子，要在競爭中立足？他微笑說：「持續學習！」
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我的用人哲學，先看本性善良正直與否，在看聰明能力。我比較不重學歷，重實力。聰明者可為軍師、幕僚，專業研發人才。有能力者可為執行主管。當然雙俱全者可掌上位。總言之，依每個人特性安排職位，發展所能才是正途。不是用誰不用誰，而是用人得當，用得其所。說重團隊在人性本身良善未提升下只是一個虛構無力的競爭體，當中的猜忌競爭超越了現在企管知識所謂的合作。真正的團隊合作是在無私、無我、互信、互愛之下進行，現在企業說的團隊意念令我莞爾一笑。
ps：很多有能力智慧的怪傑都是個性怪異的，我相信古人的智慧。培養這些善良的能力者獨當一面對人類是一件好事。
